展望未来尽管年电子政

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务法要求提高政府实现机构使命和计划绩效目标的能力但该法规并未包含要求向行政人员或行政人员实施组合计划和项目最佳实践的具体语言。操作层面。然而美国数字服务的临时创建告诉我们在电子政务和办公室内创建这样一个组织并不需要具体的授权立法只要年电子政务法案的基本条款符合即可都满足了。为此并且在未来关于每个剩余转型信封的博客之前建议对该办公室进行以下重组。所示的组织结构图保留了办公室以及一般的传统监。

督和预算功能同时通过将直接向联邦报告的副数量从个增加到个来减少层级并将四个信封分布在三个信封中。四位副首席信息官。现有的网络安全人员配置被重新分配到企业架构信封中以内置为标题而不是添加此类功能。用户体验和 智利电话营销数据 协作开发的新功能都分配给集成的美国数字服务因为它们是联邦工作场所开放敏捷流程的基础。就本博客而言透明的项目管理当前的项目组合和计划政策以及实践领域均由内的单位负责人分组。该组织还添加了一个新的小组负责处理战略。



项目类别的运营职能以提供涉及技术的关键管理目标的即时管理和可见性例如认为。无论计划或项目是战略性的重大的还是非重大的都必须使用一致可靠的指标对规划进度和风险进行分析。这是内第三个小组的职能监督和分析。修订后的电子政务和信息技术管理和预算办公室组织结构图。电子政务和信息技术办公室的重组和扩展在保留监督和政策治理职能的同时重点关注必须推动的四个方面以重建公众对联邦的信心并整合新兴美国的努力数字服务为其分配信封组的两。