如果你强迫自己独自完成所有事情那

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么你就会遇到严重的问题。当然这适用于必须依靠团队并招募员工或代理人（例如机构经理和网络负责人）的企业领导者。他们必须学会授权、信任他人、放开手脚专注于业务的战略层面。但除了招聘之外选择合格的合作伙伴也很重要。我们必须同意分包我们不具备的技能确定有能力做我们不知道的事情的服务提供商并与能够帮助我们成长的人合作。让我们举个例子您想创建一个销售漏斗来在线生成潜在客户。但要实现这一目标您不会聘请网络开发人员来设置它然后聘请营销人员来管理您的在线广告然后聘请数据分析师来评估系统的性能等等。您也不打算在接下来的三年里从头开始并且在没有技术知识的情况下逐步学习如何构建营销渠道。

否您将购买包含交钥匙隧道的完整产品 波兰 WhatsApp 号码 或接受外部服务提供商的培训。这是整合新技能的最佳方式而无需招募个人来帮助您。错误没有持续寻找客户客户是企业持久发展的基础。寻找客户是您推出产品时的第一个（也是最重要的）挑战。如何找到他们？更关键的是如何确保客户源源不断地到来而不用花费的时间去追逐他们？想象一下作为一家商店的经理必须亲自在街上接顾客。是的您的每一位客户。走上街头说服你遇到的每个人来参观你的商店。不可能的？当然这是不可能的。企业不是这样运作的。通过广告您可以确保您的客户始终可以自己找到您而无需您的直接帮助。那么为什么在房地产领域会有不同呢？大多数顾问和代理商依赖一对一的杠杆例如自由职业或上门销售。



然而这些杠杆仅限于所执行的操作输入的授权必然等于通过电话会面或联系的人。您可能没有意识到这一点但这归结为必须亲自说服您的每一位销售客户。这就是为什么必须建立一个系统来持续产生销售线索。即使您不进行勘探包括当您正在处理其他任务或在海滩上放松时也请安排客户自行前来。这涉及创建自动化系统来吸引潜在客户获取他们的联系方式确定他们的资格然后保持联系直到预约。请放心这绝不会质疑您的参与因为始终需要有人来完成收尾工作。机器无法做到这一点而且可能永远不会。技术只是一种工具它给你传球但进球取决于你。企业家的错误错误六没有制定营销策略许多初创企业家——以及许多普通企业家——低估了知名度、沟通和广告的重要性。一句话营销。